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中國勞動保障報:中油一建為青工成才拓寬職業發展通道
打印 2019-04-03 16:28 字體: [大] [中] [小]

 

 

中油一建為青工成才拓寬職業發展通道

                               王 進

    如何打通青年職工職業晉升通道?中國石油工程建設有限公司一建公司的做法是:將“青工想要什么、在乎什么”的愿景對接到“企業能做什么、如何去做”的目標管理中。截至今年2月底,一建公司有503人通過技能鑒定考試,獲得職業晉升機會。

    生“才”有道,青工工作有干頭。中油一建構筑人才梯次“金字塔”結構,建立操作技能晉級體系,并從對象、條件、程序、方式、待遇、管理、考評等方面進行全面規范;以培訓進修、工作室、師帶徒、競賽選拔為載體,實現以老帶新、以高帶低、以上帶下。

    聚“才”有力,青工專業有奔頭。在梯次搭配和技能晉級上,中油一建做好專業崗位設置和老中青梯次搭配,完善初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、首席技師、公司技能專家、集團公司技能專家等八個等級的晉升通道,聘任了首批27名公司首席技師。

    理“才”有方,青工發展有勁頭。在管才理才上,中油一建實施石油名匠培育計劃、創新創效能力提升計劃、高技能人才管理辦法,配套完善高技能人才的評選、聘任、考核、待遇及培養使用;推行“師帶徒”制度,并與高校合作,開辦施工英語培訓班,為公司發展儲備國際化人才;通過競賽選拔,充分發揮示范引領作用,涌現了一大批在國內焊工大賽上嶄露頭角的技能精英。

    用“才”有效,青工前程有盼頭。中油一建做到人盡其才、才盡其用,對3名集團公司級“石油名匠”實施培育計劃,設立“曹遂軍技能專家工作室”和“王業民技能專家工作室”,提升技能人才的創新成果轉化率。同時,把員工創新中產生的一些看似很不起眼的實用型小發明、小創造推作典型,點燃員工創新激情,使“五小”成果層出不窮。

    目前,中油一建把拓寬青工晉升通道提升到戰略層面,正在加速形成以技師、高級技師為主體的班組長隊伍,以首席技師為主體的基層技能骨干隊伍,以企業技能專家為主體的公司核心技能人才隊伍,以集團公司技能專家為主體的“石油名匠”隊伍。

(刊發在中國勞動保障報2019年4月2日“企業人力資源”版)

2019-04-03 來源: 責任編輯:
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